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Anatomie d’une culture d’entreprise infaillible

Une culture d’entreprise infaillible est basée sur des valeurs d’entreprise et croyances communes, acceptées de la majorité. Elle doit s’intégrer aisément au quotidien de l’entreprise à travers des idées, des rites, des symboles et des processus simples. En fait, un type de culture d’entreprise fait même partie intégrante du business modèle de l’entreprise.

En effet, quand vous dirigez une nouvelle entreprise, il est tentant de vous concentrer principalement sur l’acquisition et le développement de clients ou l’adéquation produit-marché. Mais il est important, même dans les tout premiers jours, de penser à intégrer cette culture d’entreprise dans votre business modèle.

type de culture d’entrepriseAvec une bonne culture managériale, votre équipe s’assure de développer une culture d’entreprise solide et durable. Ce qui renforce la capacité de votre entreprise à créer et réussir dans la mise en œuvre de votre Business model.

Vous avez probablement déjà vu une entreprise qui avait tout pour être rentable, se détériorer depuis l’intérieur. C’est souvent le cas lorsque les dirigeants échouent à la mettre en place.

Cet article vous permettra de vous approprier ce concept et de l’intégrer à votre style de management.

Vous pourrez ainsi en faire un outil efficace dans l’amélioration de votre entreprise.

  • Quelle est la définition de la culture d’entreprise ?
  • Quels sont les différents types de culture d’entreprise ?
  • Pourquoi développer une culture d’entreprise ?
  • Comment intégrer une culture d’entreprise infaillible ?

Quelle est la définition de la culture d’entreprise ?

Vous en avez peut-être entendu parler sous le terme de « culture organisationnelle”.

La culture d’entreprise est ce qui différencie votre entreprise de vos concurrents.

Elle regroupe ainsi l’histoire de votre entreprise, vos valeurs, votre vision, votre apparence et votre fonctionnement.

L’histoire de votre entreprise

C’est votre mythe, votre raison d’exister. Elle est très importante, car c’est la base même de votre projet d’entreprise. Elle définira votre code d’entreprise et votre type de culture d’entreprise.

Les valeurs de votre entreprise

Qu’est-ce qui a réellement de l’importance pour votre entreprise ? En répondant à cette question, vous identifiez les valeurs clés de votre entreprise. Elles illustrent votre vision et favorisent un cadre propice à sa réalisation.

La vision de votre entreprise

C’est votre boussole qui vous permet de clarifier la direction que vous souhaitez prendre, et l’impact de votre entreprise dans votre communauté et dans le monde.

L’apparence de votre entreprise

Aussi bien en interne qu’en externe, elle identifie et différencie votre entreprise de vos concurrents sur le point visuel.

Elle est aussi importante pour votre culture d’entreprise que pour votre stratégie de communication.

L’apparence de votre entreprise intègre votre charte graphique, vos symboles, votre dress code, l’architecture et la décoration de vos locaux.

Le fonctionnement de votre entreprise

C’est un point qui impactera grandement l’implication de vos équipes et la relation entre les membres. Elle prend en compte vos rites, vos habitudes, vos tabous, vos différences culturelles et vos processus.

Quels sont les différents types de culture d’entreprise ?

Il n’existe pas une formule standard et parfaite de culture d’entreprise pour toutes les entreprises.

Chaque entreprise étant unique et différente, votre style de management doit s’adapter et refléter votre unicité.

Principalement, quatre types de culture d’entreprise sont adoptés : la hiérarchie, le clan, le marché et l’adhocratie.

Premier type de culture d’entreprise : La culture d’entreprise de hiérarchie

Ici, on adopte une structure bien définie. Chaque membre de l’entreprise occupe une place et un rôle cadré et précis dans cette culture organisationnelle.

Elle part des décideurs au sommet et descend progressivement vers les exécutants.

Avantages

  • une structure simple à mettre en place
  • des rapports hiérarchiques clairs entre les membres
  • des rôles précis pour chacun

Inconvénients

  • certaines catégories de membres prennent moins d’initiatives
  • la limitation dans la créativité
  • la lenteur de la communication entre les membres des différentes équipes

Deuxième type de culture d’entreprise : La culture d’entreprise du clan

Ce type de culture d’entreprise valorise les qualités des membres. L’organisation n’est pas rigide et permet à chacun de se dévoiler plus aisément.

L’entreprise est considérée comme une famille et le style de management doit par conséquent renforcer les liens et la camaraderie. Vous pouvez inclure le team building qui est tout aussi favorable à la gestion et à l’amélioration des processus d’équipe.

Avantages

  • plus de place pour exprimer la créativité des membres
  • la structure est favorable à renforcer la cohésion de l’équipe
  • on observe une plus grande implication de chaque membre

Inconvénients

  • les conflits entre les membres peuvent grandement impacter la productivité
  • moins de stabilité dans la gestion

Troisième type de culture d’entreprise : La culture d’entreprise du marché

Les clients et les résultats sont prioritaires. Elle vous conviendra si votre ultime but est de dominer la concurrence et de vous positionner en tant que leader du marché.

Tout est étudié et établi dans ce sens. Les processus et les codes de l’entreprise doivent être suivis à la lettre.

Avantages

  • les risques sont limités et mieux contrôlés
  • l’approche est plus stable
  • elle est favorable à l’amélioration des processus et des performances

Inconvénients

  • elle peut être source de stress au sein de l’entreprise
  • manque de liberté et de créativité
  • le bien-être et les relations des membres ne sont pas toujours favorisés

Quatrième type de culture d’entreprise : La culture d’entreprise de l’adhocratie

En adoptant cette culture organisationnelle, vous misez sur l’innovation. C’est donc indispensable de créer un environnement favorable à la créativité et la flexibilité.

Les équipes sont défiés dans leur capacité à trouver de nouvelles idées pour le développement de l’entreprise.

Avantages

  • des collaborateurs plus motivés et enclins à se dépasser
  • Une base propice à l’innovation
  • Une approche stimulante pour l’intellect et le développement professionnel

Inconvénients

  • le risque d’échec et de désillusion est plus accru
  • elle met les équipes dans un contexte de concurrence permanente (bien gérée, cette concurrence peut être un avantage)

Pourquoi développer une culture d’entreprise ?

entreprises prometteusesL’absence d’une identité propre et une structure interne inadaptée a causé l’échec de nombreuses entreprises prometteuses.

Dépendamment de votre marché et de vos objectifs, votre entreprise doit rassembler et guider vos équipes avec un style de management approprié.

Les défis en entrepreneuriat sont grands et variés. En développant une culture organisationnelle forte, vous vous assurez que vos équipes s’approprient vos valeurs et votre vision. Ils peuvent ainsi collaborer efficacement à l’atteinte de vos objectifs et à la croissance de votre entreprise.

 

Comment intégrer une culture d’entreprise infaillible ?

Vous le savez maintenant, la culture de votre entreprise peut favoriser votre réussite ou contribuer à votre échec. Utilisez en effet cette méthode simple et efficace pour développer et intégrer la vôtre.

Étape 1 : Bien définir l’objectif

Avant de vous lancer dans le développement de votre culture organisationnelle, vous devez vous fixer un objectif précis. Par ailleurs, vous pourrez choisir le type de culture qui conviendra le mieux à vos attentes.

Étape 2 : Travailler en équipe

Une erreur courante est de mettre en place une culture sans la participation de vos collaborateurs.

En plus d’être adaptée à votre objectif, elle doit être acceptée et appropriée par une majorité importante de votre équipe. Évitez donc d’imposer vos préférences et incluez vos collaborateurs au projet.

Étape 3 : Prendre exemple sur des entreprises à succès

En étudiant la structure adoptée par des entreprises à succès et similaires à la vôtre, vous pourrez gagner du temps.

Commencez par sélectionner les entreprises qui vous inspirent et appropriez-vous les éléments qui vous correspondent.

Étape 4 : Tester et améliorer

Le résultat initial de votre travail ne sera probablement pas parfait. Intégrez-le quand même et améliorez-le avec des tests. Rendez votre culture omniprésente.

Étape 5 : Intégrer la culture d’entreprise aux recrutements

Chaque nouveau membre de votre équipe doit faire sien votre culture. C’est indispensable pour qu’elle soit efficace et pérenne.

Lorsque vous recrutez, vous devez donc vous assurer que votre nouvel allié intégrera parfaitement votre culture et y apportera de la valeur.

Conclusion

La culture d’entreprise est donc un ensemble définissant l’identité et la particularité de votre entreprise. Elle prend en compte votre mythe ou histoire, vos valeurs, votre vision, votre identité visuelle et votre fonctionnement interne.

Par ailleurs, elle a une importance capitale et permet à votre entreprise de mobiliser vos équipes et chacun des membres autour d’un projet commun.

Pour développer une culture infaillible, vous devez alors avoir un objectif clair, travailler avec votre équipe, vous inspirer des meilleurs et l’améliorer continuellement.

Si vous avez une question sur le sujet, postez un commentaire et je vous aiderai avec plaisir.

Cet article invité a été écrit par François TCHIAKPE du blog-gestion-de-projet.com

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olivier roland

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